Всегда, когда встречаю радостный призыв «выйти из зоны комфорта», вспоминаю картинку с одиноким космонавтом в небе на фоне планеты Земля и вопросом: «Так достаточно?»

Космонавт как бы говорит: «Можно мне уже расслабиться и просто жить, или выход в открытый космос — это недостаточно серьезное расстояние от привычного и нужно лучше стараться?»

Я совершенно не удивилась, встретив в книге психотерапевта Екатерины Сигитовой следующее: «Зона комфорта — термин, изначально созданный для организаций и бизнеса и растиражированный всякими гуру как удобный инструмент мотивации людей через вину и стыд.

К личному развитию он отношения не имеет, в том числе потому, что многие люди в зоне комфорта изначально не находятся.

Им, наоборот, надо сначала в нее попасть, чтобы у них появились пространство и силы для прогресса»

И действительно: оказывается, это понятие ввела американский консультант по управлению персоналом Джудит М. Бардвик в книге «Опасность в зоне комфорта» .

По мнению автора, когда работник находится в зоне комфорта, он работает хуже, что совершенно не выгодно работодателю.

Его цель — выжать из подчиненных максимум, а значит, надо создавать им такие условия, которые будут их из этой зоны комфорта выбивать.

«Речь идет о взгляде руководителя на своих подчиненных, которых он воспринимает как ресурс, позволяющий ему зарабатывать больше денег. То есть речь идет об очень конкретной ситуации и конкретном взгляде на нее.

Но причем тут жизнь конкретного человека?

Почему ему обязательно надо выходить из зоны комфорта?

Почему в зоне комфорта плохо?

Нет ответа.

Потому что, если отвечать, окажется, что к жизни конкретного человека это понятие просто неприменимо» .

Нежность к себе — это соглашаться пробовать «новое и увлекательное» только тогда, когда вы действительно этого хотите, а не потому, что все кругом уже это сделали и запостили фотографии в инстаграм.

Знаменитый мамин вопрос в детстве: «А если все с крыши прыгнут, ты тоже прыгнешь?» — во взрослой жизни удивительным образом приобретает новое звучание.
И здравый смысл.

Нормально — не хотеть учиться кататься на сноуборде, лезть в горы или заниматься йогой и не воспринимать свою жизнь как болото, если в ней нет места MBA и дайвингу с дельфинами.

Нормально — не любить путешествовать, не иметь шенген и вообще не выбираться никуда дальше соседнего города.

Если ритм, накал страстей и объем впечатлений вашей жизни вам комфортен, а запрос на перемены отсутствует, чужие предложения что-то изменить, встряхнуть вас или «показать иные краски бытия» как минимум бестактны.

Может возникнуть резонный вопрос: так что, нежность к себе вообще отрицает любые усилия по изменению жизни?

«Неужели все, что она может предложить, — это оставаться там, где сидишь, и довольствоваться имеющимся?» Совсем нет.

Однако попробуйте вместо притянутого за уши из бизнес-литературы понятия «зоны комфорта» взять на вооружение концепцию Л. С. Выготского о зоне ближайшего развития.

Ее суть — в действиях, которые человек может делать с подстраховкой другого, более опытного человека, пока не освоит их сам и помощь ему больше не будет нужна.

Так мы учимся ходить или ездить на велосипеде — сначала с поддержкой взрослых, потом одни.

Обучаясь вождению, мы следуем указаниям сидящего рядом инструктора. Приходя в компанию на стажировку, мы выполняем работу под наблюдением куратора, постоянно получая от него обратную связь.

В зоне ближайшего развития мы усваиваем новое без надрыва, хорошо видим свой прогресс, а ошибки нас не ломают и не отбивают желание продолжать учиться.

Постепенно мы все увереннее чувствуем себя в том, что делаем, — и все это без стресса, страха и паники.

Зона ближайшего развития лучше зоны комфорта по следующим причинам: во-первых, если из зоны комфорта вам просто предлагается выйти и все, то зона ближайшего развития предлагает определить, что из того, что у вас не получается, вы можете сделать при подстраховке другого человека, вместо того чтобы сидеть с круглыми от ужаса глазами и дышать в бумажный пакет; во-вторых, обучаясь в зоне ближайшего развития, вы отмеряете себе правильную нагрузку — посильную, вызывающую приятную усталость.

Если становится слишком трудно или не получается чаще, чем получается, значит, вы вышли из зоны ближайшего развития в зону развития дальнего, куда вам заходить еще рано.

Вернитесь на несколько лестничных пролетов назад и продолжайте подниматься ступенька за ступенькой, не требуя от себя невозможного.

Вообще я верю, что если и выходить из зоны комфорта, то только в зону максимального комфорта.

Потому что только из состояния «блин, как же хорошо» можно работать, любить и творить в полную силу.

Когда несет волной, происходят чудеса синхронии, и вы еще не успели о чем-то подумать — а вот уже и ответ подоспел.

Мне кажется, мы так редко бываем в таком состоянии, что, когда оно случается, просто пугаемся новизны ощущений и на авансцену выходит установка «что-то слишком хорошо, так не бывает, сейчас точно что-то случится» (вариация знаменитого «много смеешься — плакать будешь»).

Однако «после этого» — не всегда значит «вследствие этого», поэтому связка дурацких последующих событий со счастьем накануне как минимум некорректна.

Быть нежной к себе — значит бережно останавливать себя в этом страхе и не позволять загонять вас в него.

Плохо бывает не потому, что до этого было хорошо, а потому что плохо бывает в принципе.

(И наоборот — если после черной полосы начинается белая, то это не потому, что вы ее «отмолили» слезами или каким-то иным образом выторговали у судьбы.

Просто хорошее тоже происходит непредсказуемо.